El Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de Castilla y León, CPIICyL, ha organizado un curso que versará sobre las estimaciones y el control de los proyectos utilizando herramientas de gestión de los mismos. El curso se celebrará los días 18 y 19 de Junio de 2004 (viernes y sábados) y tiene un coste de 60€ para los colegiados en el CPIICyL y de 120€ para el resto de asistentes.

El viernes, día 18 de Junio dará comienzo el curso, de 17:00 a 21:00 horas y seguirá el sábado 19, de 10:00 a 14:00 horas.

El Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de Castilla y León, CPIICyL, ha organizado un curso que versará sobre las estimaciones y el control de los proyectos utilizando herramientas de gestión de los mismos. El curso se celebrará los días 18 y 19 de Junio de 2004 (viernes y sábados) y tiene un coste de 60€ para los colegiados en el CPIICyL y de 120€ para el resto de asistentes.

El viernes, día 18 de Junio dará comienzo el curso, de 17:00 a 21:00 horas y seguirá el sábado 19, de 10:00 a 14:00 horas. Se prevén 2 horas adicionales de trabajo personal hasta completar las 10 horas del seminario. El curso tendrá lugar en Valladolid, en la Plaza de España, 13. El pago de la matrícula se realizará in situ, antes del comienzo del curso.

Forma de inscripción:
Enviar un correo electrónico en tal sentido a curso@cpiicyl.org indicando si se es Colegiado del CPIICyL.

Plazas Limitadas:
Al curso pueden asistir un máximo de 25 asistentes. Tienen preferencia absoluta los Colegiados al CPIICyL. Se seguirá orden riguroso de inscripción.

Forma de impartición:
El curso es teórico y sin ordenadores. El profesor del mismo explicará con su ordenador personal la utilización de las herramientas, pero los asistentes al curso, no podrán hacer las prácticas in situ, si no que tendrán que realizarlas por sus propios medios.

 

Curso de estimación y control de proyectos soportados por herramientas

Introducción:

La planificación y Gestión de proyectos es una materia clave para el desarrollo de la Ingeniería Informática. Los Ingenieros en Informática que lideran proyectos deben tener presentes los canones que rigen esta materia para que los proyectos lleguen a un buen puerto y finalicen en los plazos, costes y con los criterios de calidad previstos.

Dentro de la planificación de proyectos la estimación de tiempos y por lo tanto de costes, juega un papel relevante, en tanto en cuanto, de la acertada o equivocada estimación va a depender en una gran medida que el proyecto finalice como fue presupuestado. Una vez que el proyecto arranca es necesario un control y supervisión que aseguren que el proyecto marcha como estaba previsto o que en caso de desviaciones estas sean conocidas para ser corregidas.

Ponente:

Ramiro Carballo Gutiérrez es Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid.
Ha desarrollado su actividad profesional en GESEIN, en la que ha ocupado los puestos de consultor, jefe de proyecto y Director de Calidad. Durante éste período consiguió la certificación ISO 9001 del sistema de gestión de calidad, incluyendo en el alcance el proceso software, y puso en marcha el programa de mejora.
Actualmente es Director Comercial de GESEIN, desde donde ofrece productos, servicios y consultoría SPI (Software Process Improvement).
Es Secretario General de AEMES (Asociación Española de Métricas del Software), miembro del Comité de SW de AEC (Asociación Española de la Calidad), y del Subcomité 7 (Ingeniería del Software) del CTN71 de AENOR.
Es consejero de la Junta de Gobierno de la entidad certificadora EQA (European Quality Assurance).

Temario:

INTRODUCCIÓN A LA ESTIMACIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE
La necesidad de estimar
La repetibilidad del éxito
Medidas y métricas para la estimación
El proceso de estimación

SLIM: EL MODELO DE PUTNAM
Percepción del éxito: duración, costes y calidad
Factores directores: tamaño y recursos.
Factores del entorno.
El repositorio
La ecuación del software de Putnam
Métricas de Putnam: PI y MBI

SUITE DE ESTIMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE QSM
SLIM Estimate: estimación de proyectos.
SLIM Control: seguimiento de proyectos.
SLIM Metrics: gestión de métricas del proceso. Benchmarking
SLIM Datamanager: gestión del repositorio de proyectos.
SLIM Masterplan: gestión de la cartera de proyectos.

ESTIMACIÓN DE PROYECTOS CON QSM SLIM ESTIMATE 5.0

Estimación rápida con el asistente

Definición del proyecto
Estimación del tamaño
Índice de productividad
Restricciones al plan (tiempo, recursos,…)
Generación del resultado

Método de estimación con introducción detallada de datos

Definición de la estructura del proyecto
Determinación de la complejidad de la aplicación
Selección de la unidad de tamaño funcional.
Tamaño estimado.
Otros factores del entorno del proyecto: fases, hitos, categorías de defectos, categorías del personal
Cálculo del índice de productividad
Gestión de ficheros históricos de proyectos
Ajuste del proceso según la historia de la organización
La incertidumbre
Generación de una solución
Generación y registro de alternativas
Restricciones a la solución

Funcionalidad de estimación de tamaño funcional

Utilización de templates

Análisis de la estimación y presentación de resultados

Gráfica de distribución media de esfuerzo
Riesgo de incumplimiento de las restricciones
Soluciones alternativas a modificaciones en tamaño, productividad o número de recursos
Análisis de sensibilidad
Comparación de alternativas
Comparación con la historia
Generación de soluciones con distintos repositorios
Gráficas de defectos por categorías, acumulados y por KLOC
Gráficas de esfuerzo por categorías y acumulado
Generación de informes
Diagramas de Gantt

Exportación de datos a MS Project, Excel y PowerPoint.

EJERCICIOS DE ESTIMACIÓN DE PROYECTOS CON QSM SLIM ESTIMATE 5.0
Ejercicio 1: Estimación del orden de magnitud de un proyecto
Ejercicio 2: Estimación para soportar un desarrollo a precio cerrado
Ejercicio 3: Estimación de tamaño funcional
Ejercicio 4: Evaluación de ofertas
Ejercicio 5: Estimación en un escenario complejo

CONTROL DE PROYECTOS CON LA HERRAMIENTA QSM SLIM CONTROL 2.1
Control de un proyecto en base a un plan de SLIM ESTIMATE
Personalización de métricas de progreso
Personalización del cuadro de mando de seguimiento del proyecto
Introducción de datos de seguimiento
Detección de desviaciones
Predicción de desviaciones a largo plazo
Actuaciones para control de desviaciones
Replanificación de un proyecto
Comparación de alternativas

EJERCICIOS DE CONTROL DE PROYECTOS CON QSM SLIM CONTROL 2.1
Ejercicio 1: Puesta en marcha de un proyecto
Ejercicio 2: Introducción de datos de seguimiento
Ejercicio 3: Detección y control de desviaciones
Ejercicio 4: Predicción de desviaciones a largo plazo
Ejercicio 5: Estudio de alternativas de control de las desviaciones